傳統(tǒng)制造業(yè)的轉型升級為機器人產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展提供了機遇，也正是因此，產(chǎn)業(yè)規(guī)模及廠商數(shù)量才能在近年明顯增長。

新松機器人總裁曲道奎認為，今年機器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模接近年60%的年復合增長率，為下一步發(fā)展提供了一個很好的市場基礎，但中國機器人想發(fā)展起來也面臨很大的挑戰(zhàn)。主要集中在國外的機器人廠商紛紛將總部或者生產(chǎn)基地搬到中國，導致未來的競爭將*慘烈。

在其看來，中國機器人要想占據(jù)一定地位，必須有*級企業(yè)，機器人產(chǎn)業(yè)的各環(huán)節(jié)正處在快速發(fā)展階段，仍需要很多外部資源，這就要求把有限的資源積聚起來。

說到機器人，過去普遍的理解局限在機械手臂的范疇中，曲道奎告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，未來應該建立起機器人家族的概念。機械手臂代表的制造類機器人中，還應該加入移動機器人及潔凈機器人，分別滿足柔性物流及真空、超凈等特定環(huán)境下的工作需要。除此之外，還包括滿足航空航天等國防安全需要的特種機器人，以及更多融入人們生活的服務類機器人。

曲道奎表示，新松機器人的服務類機器人已經(jīng)在餐飲等行業(yè)陸續(xù)推向市場，高端陪護機器人目前正在養(yǎng)老院試用，現(xiàn)在正在做醫(yī)療類機器人。

在曲道奎的構思中，新松機器人下一步不僅要做一個高技術公司，還要做一個平臺公司。“整合創(chuàng)新、資本、人才資源，參與者在平臺上都可以實現(xiàn)增值，而不是什么都要自己研發(fā)，是一種開放式創(chuàng)新。”

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